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Ltd (FFH), uma subsidiária da Temasek Holdings Pte, que passa a ser o acionista majoritário da NIB. De acordo com analistas da KASB Securities, o índice de swap poderia ser de 120 a 131 ações da NIB por cada ação da MCB, já que o preço de mercado das ações da MCB é Rs210 contra NIBs Rs2. Se esse fosse o caso, os banqueiros seniores dizem que a Tamesek Holdings de Singapura reterá alguns assentos no conselho de diretores do MCB, o que se pensa ser o que a MCB quer, certamente dar um olhar global. Em 2008, a MCB tomou Maybank como um parceiro regional estratégico, oferecendo 20pc de suas ações para o banco Malysian. NIB manteve ativos totais de Rs243bn e na última contagem em 31 de dezembro de 2015, o banco acumulou prejuízos acumulados de Rs41bn em seu balanço. MCB tem ativos em excesso de Rs1 trilhões. A analista Zoya Ahmed, da AKD Securities, afirmou: A aquisição (se for realizada) fará da MCB o segundo maior banco do Paquistão, após a HBL, com 1.424 agências, após a aquisição, enquanto a sua base de depósitos poderá subir 17pc para Rs830.5bn. A MCB mantém uma rede de 1.246 agências, enquanto a NIB possui 171 agências. NIB banco entrou em existência em outubro de 2003 através da fusão da National Development Leasing Corporation e as operações do Paquistão do banco de Bangladesh, International Finance Investment e Commerce Bank Limited Tamesek Holdings Pte, o accionista maioritário na NIB Bank é uma empresa de investimento estatal de Cingapura , Que inicialmente araram 540m no patrimônio da NIB. Em 2011, a Tamesek investiu mais Rs6.35bn (74m) em subscrição para os bancos direita questão. Com as ações em circulação da NIB em 10,3 bilhões e a decisão faz preço das ações em Rs 2,06 (fechamento última quinta-feira), capitalização de mercado do banco funciona em Rs21.2bn (200m). Como a Tamesek (através de sua subsidiária Bugis Investments (Mauritius) Pte. Ltd) detém 9,1 bilhões de ações (88,38pc) de ações da NIB, o valor presente do maior acionista seria de S176m representando sangramento de 364m do investimento de 540m. Convertido em rupia, significaria uma perda impressionante de Rs38bn para o patrocinador. Não é de admirar que o pai de Singaporian estava ansioso para deixar ir. Mais cedo no inverno de 2011, Tamesek foi rumores de estar em negociações para vender sua participação para o Banco Industrial e Comercial da China (ICBC). Esse acordo não aconteceu e o pai de Singaporian ficou esperando e assistindo a outro comprador corporativo para uma aquisição amigável. Shaukat Tarin, assessor do presidente, Silkbank (presidente do banco até 2008) pensou que era uma situação ganha-ganha para ambos os bancos. Ele disse a este escritor que a maioria das partes interessadas na NIB estava contemplando uma saída há alguns anos. MCB pode ter visto o valor na aquisição possivelmente em um disconto apropriado, disse e aludiu ao ativo de imposto diferido pesado que MCB pode ter pensado para ser um outro incentive grande da aquisição. Shaukat Tarin não acreditava que se um grande investidor estivesse indo, outros o seguiriam. Ele observou que, por mais 2-3 anos, pelo menos, o setor bancário no Paquistão continuaria a oferecer o direito retorna a ambos os grandes e pequenos bancos. Sobre o seu próprio Silkbank Tarin disse: Nenhum dos nossos grandes investidores quer parar, como estamos a tentar orgânica crescer nós mesmos. Um especialista em operações bancárias acredita que grande parte da culpa por uma falha na NIB está na escolha da boa administração. Apesar de competente em banca de investimento, os homens ao leme não eram o conjunto certo para a condução de operações bancárias comerciais, ele disse e apontou a aquisição de julho de 2007 de 63,36pc patrimônio da PICIC Asset Management Company por Rs20,5b (34m). A gerência de NIB soprou seu peito em ter gerado um influxo de 250m no país de Singapore que naquele tempo era a transação de geração de moeda estrangeira a maior no setor bancário de countrys, em segundo somente à entrada mais adiantada em HBL. Foi uma decisão errada como o tempo provou e causou Tamesek Segurando enormes prejuízos desde NIB eventualmente vendeu PICIC Asset Management Company há um mês, em fevereiro de 2016 para HBL Asset Management uma subsidiária integral da HBL por apenas Rs4.1bn. Zubyr Soomro, ex-oficial paquistanês do Citibank Paquistão, disse em resposta a perguntas na quinta-feira que a decisão da NIB de parar não foi realmente uma grande surpresa, como se pensava estar à procura de um comprador certo. O banco não foi realmente uma história de sucesso impressionante e é uma pena que não poderia aproveitar as oportunidades de desenvolvimento, dado o bom desempenho do setor bancário no Paquistão nos últimos 15-16 anos. Zubyr Soomro considerou que o interesse de MCBs em NIB era um bom sinal. Continua a ser visto o uso que o banco grande faz deste tipo diferente de franquia, disse ele. Dilatando a indústria em todo o mundo, Soomro afirmou que os bancos não tinham sido capazes de reposicionar-se e os efeitos persistentes da crise financeira global de 2008 ainda eram muito visíveis em países avançados e mercados emergentes. O primeiro olhar sugere nenhuma sinergia real para MCB na fusão de NIB além do ativo de imposto diferido enorme de Rs9.5bn em livros de NIBs escreveu Taha Khan Javed, analista em títulos de Alfalah em uma nota imediatamente após o anúncio. Mas Ali Raza, ex-presidente do Banco Nacional do Paquistão, falando com este escriba afirmou Em cada aquisição, ambas as partes têm algo a ganhar e menos a perder, disse ele e acrescentou que a venda de um banco menor não deve ser considerado um prenúncio de uma tendência . Ele disse que as aquisições de aquisições de fusões dependiam dos preços dos cronogramas e das estratégias de negócios das partes interessadas majoritárias. As aquisições de aquisições de fusões, chefe NBP anterior apontou, foi um fenômeno em todo o mundo e ajudou a manter o setor bancário vibrante. Segundo Raza Jafri, chefe de Pesquisa da Intermarket Securities, o MCB pós-fusão poderia estar apostando em duas considerações: Recuperações de inadimplência consideráveis ​​(NPL) e possível benefício de prejuízos fiscais de NIBs. A cobertura de NIBs é de 86pc com suas provisões em Rs24.4bn, que é aproximadamente igual a MCBs FY15 lucro líquido, Raza diz. Ele acredita que a transação poderia significar que a Conta de Poupança Corrente MCBs (CASA) pós-concentração cairia 5ppt para 85pc e a taxa de NPL iria saltar 4ppt para 10.3pc. Por outro lado, MCB está a beneficiar de um livro que tem elevados NPLs, mas, mais importante, que têm sido amplamente previstas para (NIBs cobertura em 86pc). O motivo principal por trás da decisão de aquisição de NIB pela MCB parece ser a recuperação de NPL, Raza Jafri medita. Outros benefícios para MCB incluem: adição de 171 ramos de NIB a sua carteira que poderiam ser usados ​​para a subsidiária islâmica de MCBs. A opinião consensual dos especialistas do setor bancário no fim de semana era que a MCB não devia pagar um prêmio sobre o preço de mercado, já que o desespero da NIB para vender parecia muito maior do que o desejo dos MCB de se fundir. Publicado em Dawn, Negócios e Finanças semanalmente, 21 de março de 2016 DAWNVIDEO - 1029551DAWN-RM-1x1 Comentários (2) Fechado AK 21 de março de 2016 06:23 Louvado que a fusão provável pode salvar o investimento de um muito importante Investidores estrangeiros caso contrário Teria sido é uma história muito triste de sua saída Paquistão depois de sofrer grandes perdas. O chamado profissional, especialista, engenheiros financeiros, banqueiros de rua de alta cum corretores que trouxe este investidor para o Paquistão foram dadas medalhas e imprudentemente destruído um investimento principal. Infelizmente, eles não tinham visão e correu o banco como um corretor de revenda wheeler e não tinha idéia de que sua má gestão grosseira vai tirar este banco de radar em menos de 10 anos leitor time. Dear, anúncios on-line nos permitem entregar o jornalismo que você valor. Por favor, apoie-nos tomando um momento para desativar Adblock no Dawn. Caro leitor, os anúncios on-line nos permitem entregar o jornalismo que você valoriza. Por favor, apoie-nos tomando um momento para desativar Adblock no Dawn. Caro leitor, por favor, atualize para a versão mais recente do IE para ter uma melhor experiência de leitura Home Últimas PSL Popular Paquistão Hoje Livro Opinião Mundo Esporte Negócios Revistas Cultura Blogs Tech Arquivo Multimídia Em profundidade Dilawar Hussain mdash Publicado 21 de março de 2016 06:08 am Na manhã De 15 deste mês uma onda de atividade foi testemunhado nos mercados financeiros como MCB Bank Limited e NIB Bank Limited anunciou que eles estavam em uma discussão preliminar não vinculativa sobre uma possível fusão da NIB em MCB. NIB Bank foi representado pela Fullerton Financial Holdings Pte. Ltd (FFH), uma subsidiária da Temasek Holdings Pte, que passa a ser o acionista majoritário da NIB. De acordo com analistas da KASB Securities, o índice de swap poderia ser de 120 a 131 ações da NIB por cada ação da MCB, já que o preço de mercado das ações da MCB é Rs210 contra NIBs Rs2. Se esse fosse o caso, os banqueiros seniores dizem que a Tamesek Holdings de Singapura reterá alguns assentos no conselho de diretores do MCB, o que se pensa ser o que a MCB quer, certamente dar um olhar global. Em 2008, a MCB tomou Maybank como um parceiro regional estratégico, oferecendo 20pc de suas ações para o banco Malysian. NIB manteve ativos totais de Rs243bn e na última contagem em 31 de dezembro de 2015, o banco acumulou prejuízos acumulados de Rs41bn em seu balanço. MCB tem ativos em excesso de Rs1 trilhões. A analista Zoya Ahmed, da AKD Securities, afirmou: A aquisição (se for realizada) fará da MCB o segundo maior banco do Paquistão, após a HBL, com 1.424 agências, após a aquisição, enquanto a sua base de depósitos poderá subir 17pc para Rs830.5bn. A MCB mantém uma rede de 1.246 agências, enquanto a NIB possui 171 agências. NIB banco entrou em existência em outubro de 2003 através da fusão da National Development Leasing Corporation e as operações do Paquistão do banco de Bangladesh, International Finance Investment e Commerce Bank Limited Tamesek Holdings Pte, o accionista maioritário na NIB Bank é uma empresa de investimento estatal de Cingapura , Que inicialmente araram 540m no patrimônio da NIB. Em 2011, a Tamesek investiu mais Rs6.35bn (74m) em subscrição para os bancos direita questão. Com as ações em circulação da NIB em 10,3 bilhões e a decisão faz preço das ações em Rs 2,06 (fechamento última quinta-feira), capitalização de mercado do banco funciona em Rs21.2bn (200m). Como a Tamesek (através de sua subsidiária Bugis Investments (Mauritius) Pte. Ltd) detém 9,1 bilhões de ações (88,38pc) de ações da NIB, o valor presente do maior acionista seria de S176m representando sangramento de 364m do investimento de 540m. Convertido em rupia, significaria uma perda impressionante de Rs38bn para o patrocinador. Não é de admirar que o pai de Singaporian estava ansioso para deixar ir. Mais cedo no inverno de 2011, Tamesek foi rumores de estar em negociações para vender sua participação para o Banco Industrial e Comercial da China (ICBC). Esse acordo não aconteceu e o pai de Singaporian ficou esperando e assistindo a outro comprador corporativo para uma aquisição amigável. Shaukat Tarin, assessor do presidente, Silkbank (presidente do banco até 2008) pensou que era uma situação ganha-ganha para ambos os bancos. Ele disse a este escritor que a maioria das partes interessadas na NIB estava contemplando uma saída há alguns anos. MCB pode ter visto o valor na aquisição possivelmente em um disconto apropriado, disse e aludiu ao ativo de imposto diferido pesado que MCB pode ter pensado para ser um outro incentive grande da aquisição. Shaukat Tarin não acreditava que se um grande investidor estivesse indo, outros o seguiriam. Ele observou que, por mais 2-3 anos, pelo menos, o setor bancário no Paquistão continuaria a oferecer o direito retorna a ambos os grandes e pequenos bancos. Sobre seu próprio Silkbank Tarin disse: Nenhum dos nossos grandes investidores quer parar, como estamos a tentar crescer organicamente nós mesmos. Um especialista em operações bancárias acredita que grande parte da culpa por uma falha na NIB está na escolha da boa gestão. Apesar de competente em banca de investimento, os homens ao leme não eram o conjunto certo para a condução de operações bancárias comerciais, ele disse e apontou a aquisição de julho de 2007 de 63,36pc patrimônio da PICIC Asset Management Company por Rs20,5b (34m). A gerência de NIB soprou seu peito em ter gerado um influxo de 250m no país de Singapore que naquele tempo era a transação de geração de moeda estrangeira a maior no setor bancário de countrys, em segundo somente à entrada mais adiantada em HBL. Foi uma decisão errada como o tempo provou e causou Tamesek Segurando enormes prejuízos desde NIB eventualmente vendeu PICIC Asset Management Company há um mês, em fevereiro de 2016 para HBL Asset Management uma subsidiária integral da HBL por apenas Rs4.1bn. Zubyr Soomro, ex-oficial paquistanês do Citibank Paquistão, disse em resposta a perguntas na quinta-feira que a decisão da NIB de parar não foi realmente uma grande surpresa, como se pensava estar à procura de um comprador certo. O banco não foi realmente uma história de sucesso impressionante e é uma pena que não poderia aproveitar as oportunidades de desenvolvimento, dado o bom desempenho do setor bancário no Paquistão nos últimos 15-16 anos. Zubyr Soomro considerou que o interesse de MCBs em NIB era um bom sinal. Continua a ser visto o uso que o banco grande faz deste tipo diferente de franquia, disse ele. Dilatando a indústria em todo o mundo, Soomro afirmou que os bancos não tinham sido capazes de reposicionar-se e os efeitos persistentes da crise financeira global de 2008 ainda eram muito visíveis em países avançados e mercados emergentes. O primeiro olhar sugere nenhuma sinergia real para MCB na fusão de NIB além do ativo de imposto diferido enorme de Rs9.5bn em livros de NIBs escreveu Taha Khan Javed, analista em títulos de Alfalah em uma nota imediatamente após o anúncio. Mas Ali Raza, ex-presidente do Banco Nacional do Paquistão, falando com este escriba afirmou Em cada aquisição, ambas as partes têm algo a ganhar e menos a perder, disse ele e acrescentou que a venda de um banco menor não deve ser considerado um prenúncio de uma tendência . Ele disse que as aquisições de aquisições de fusões dependiam dos preços dos cronogramas e das estratégias de negócios das partes interessadas majoritárias. As fusões e as aquisições de ampères, ex-chefe NBP apontado, foi um fenômeno em todo o mundo e ajudou a manter o setor bancário vibrante. Segundo Raza Jafri, chefe de Pesquisa da Intermarket Securities, o MCB pós-fusão poderia estar apostando em duas considerações: Recuperações de inadimplência consideráveis ​​(NPL) e possível benefício de prejuízos fiscais de NIBs. A cobertura de NIBs é de 86pc com suas provisões em Rs24.4bn, que é aproximadamente igual a MCBs FY15 lucro líquido, Raza diz. Ele acredita que a transação poderia significar que a Conta de Poupança Corrente MCBs (CASA) pós-concentração cairia 5ppt para 85pc e a taxa de NPL iria saltar 4ppt para 10.3pc. Por outro lado, MCB está a beneficiar de um livro que tem elevados NPLs, mas, mais importante, que têm sido amplamente previstas para (NIBs cobertura em 86pc). O motivo principal por trás da decisão de aquisição de NIB pela MCB parece ser a recuperação de NPL, Raza Jafri medita. Outros benefícios para MCB incluem: adição de 171 ramos de NIB a sua carteira que poderiam ser usados ​​para a subsidiária islâmica de MCBs. A opinião consensual dos especialistas do setor bancário no final de semana era que a MCB não devia pagar um prêmio sobre o preço de mercado, já que o desespero da NIB para vender parecia muito maior do que o desejo dos MCB de se fundir. Publicado em Dawn, Negócios e Finanças semanalmente, 21 de março de 2016 DAWNVIDEO - 1029551DAWN-RM-1x1 Comentários (2) Fechado AK 21 de março de 2016 06:23 Louvado que a fusão provável pode salvar o investimento de um muito importante Investidores estrangeiros caso contrário Teria sido é uma história muito triste de sua saída Paquistão depois de sofrer grandes perdas. O chamado profissional, especialista, engenheiros financeiros, high street banqueiros cum corretores que trouxe este investidor para o Paquistão foram dadas medalhas e imprudentemente destruído um investimento principal. Infelizmente eles não tinham visão e correu o banco como um corretor de revenda wheeler e não tinha idéia de que sua má gestão grosseira vai tirar este banco de radar em menos de 10 anos.